為了幫助項目經理快速掌握和應用項目管理知識體系，學習國內外先進的項目管理實踐經驗，提高項目管理水平，11月4日公司組織開展了第一期項目經理專題知識培訓。本次培訓的主要內容是項目管理知識體系學習，各事業部、分公司共計96名項目經理參加培訓。

人力資源部副主任宋紅偉介紹了此次項目經理培訓的背景和重要性。面對勘察設計行業“十四五”期間的跨行業融合趨勢，未來企業的發展和管理也越來越聚焦到項目層面，項目管理基礎的建設、項目管理能力的提升和項目經理隊伍建設，成為越來越受重視的課題。項目經理作為項目執行的中堅力量，必須依托系統性的項目管理知識體系，盡快熟悉現代項目管理的流程及工作步驟，從而加強項目管理的實際應用能力。公司針對項目經理系列培訓，按照前期需求調研、基礎知識培訓、分項專題培訓、模擬訓練、分享交流、考試測評、結果反饋等環節，不斷夯實項目經理的理論基礎，明確崗位職責和能力要求，逐步提升項目管理水平，并強調了培訓的紀律要求和防疫措施。

此次培訓邀請武漢高登管理咨詢有限公司高級咨詢顧問石老師對項目管理知識體系進行了詳細的講解，從對項目的理解和認識，項目管理的思想精髓，逐步引出項目管理知識體系的內容。包括四個生命周期、十大知識領域、五大過程組等。單項目管理、多項目管理和企業項目管理，強化了項目管理的重要意義，認真分析了項目管理的思想與精髓。從項目啟動、項目組織形式、項目目標、項目計劃與控制、范圍管理、工作分解結構（WBS）等過程進行一一分析和闡述，結合實際的案例講解，深入淺出地引導學員不斷思考和總結。

最后，由水務設計院副院長柳卓結合多年項目管理的經驗和體會，向參訓的項目經理們分享了怎樣成為一名合格的項目經理，從項目含義和特點、項目管理思想和內容、項目經理崗位職責和素質能力要求、如何組建項目團隊、怎樣管好項目等方面進行了詳細的說明，以唐僧取經團隊為對比，對項目管理過程中經常出現的問題進行一一剖析，生動又接地氣。

整個培訓期間學員保持高度自覺在課上用心聽講，認真記錄。通過線下集中分享式學習培訓，參訓項目經理都認為不僅收獲了系統的項目管理理論知識，也進一步開闊視野、激發潛能、融會貫通，平時經驗式的工作思路得到了系統的梳理，形成了結構化的思維模式，對于今后工作的順利開展大有裨益。

人力資源部副主任宋紅偉介紹培訓安排情況

高登管理公司石老師在授課

水務院副院長柳卓在授課

項目經理們認真聽講